Aufbau, Koordination und Optimierung eines Material-Compliance-Prozesses

Schulungstermin

Datum: 10.09.24
Uhrzeit: 09:00 - 13:00 Uhr

Schulungsdetails


Erfahren Sie, wie Sie Material-Compliance-Prozesse in Ihrem Unternehmen etablieren, koordinieren und optimieren.

Um den zahlreichen Material-Compliance-Forderungen, die an Unternehmen gestellt werden, gerecht zu werden, sind effektive Strategien und etablierte Prozesse notwendig. Nur mit dem passenden Know-how können Sie als Material-Compliance-Verantwortliche/r die Umsetzung der geforderten Vorschriften koordinieren und so mögliche Risiken minimieren. In unserem Online-Seminar unterstützen Sie unsere Experten und Expertinnen beim Aufbau, der Koordination und der Optimierung der für Ihr Unternehmen passenden Prozesse. Sie erfahren nicht nur alles Wissenswerte zu Ihrer Rolle als Material-Compliance-Beauftragte/r, sondern können auch mögliche Risiken kalkulieren und interne ERP-Systeme für Ihre Aufgabe nutzen.

Inhalt

  • Rechtlicher Hintergrund und Risikomanagement nach DIN EN IEC 6300
  • Die Rolle der Geschäftsführung bei Material Compliance
  • Der Material Compliance-Prozess in der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Nutzung von ERP-Daten und Material-Datenbanken

Die Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an zukünftige Material-Compliance-Beauftragte und Material-Compliance-Sachbearbeiter und -Sachbearbeiterinnen in der Elektroindustrie;
diese kommen ursprünglich aus den Bereichen Entwicklung, Umwelt, Nachhaltigkeit, aus dem Qualitätsmanagement, usw.

Ihr Nutzen
Sie kennen die Aufgaben und Kompetenzen eines/r Material-Compliance-Beauftragten und wissen, wie das Thema im Betrieb organisiert werden kann (Aufbau- und Ablauforganisation). Sie kennen die rechtlichen Hintergründe und wichtigsten Vorschriften. Sie wissen, wie Sie mit einem Risikomanagement negative Folgen minimieren können. Sie wissen, wie Ihre internen ERP-Systeme für diese Aufgaben mit genutzt werden können.

Diese Schulung findet in Kooperation mit der ZVEI-Akademie der ZVEI-Services GmbH statt.

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